案例1.免检班子

2019-11-28 访问量:2969

  烟台电子网目板厂筹建处(正海集团的前身)刚成立时,原本是烟台木钟厂厂长的秘波海被市委组织部任命负责该项目的筹建工作。在班子刚成立后召开的第一次班子会议上,秘总就对大家讲:“我们大家来自五湖四海,共同筹建烟台市第一个这么大投资规模的工业基本建设项目(注:当年项目概算是5.1亿元,被列为“烟台市1号工程”),为了保证能够把这个项目建好,我们班子需要做到三点:第一点政治上要互相关心,第二点工作上要互相支持,第三点生活上要互相关照。这三点实际上归根结底就是团结,有了团结我们才有战斗力,每一项工作才能落到实处,所有职工和队伍才能跟着我们走。”

  5.1亿的工业项目对于现在来说,并不是多么大的规模,但在九十年代却是天文数字,这样大规模投资的基本建设项目,在当时的社会环境下,稍微不注意,很容易出现诸如腐败,工作不到位导致资金超算等问题。当时的5.1亿全部来自于银行贷款,筹措难度非常大,一旦超过预算的话,对于整个项目来说则意味着资金的更加紧张,极大影响项目进展。新班子成员本着这三个方面的关心、支持和关照,顶住了新项目筹建的巨大压力,顺利于1995年建成投产,1996年开始盈利。秘波海董事长和他的班子成员被市委组织部认定为“免检、免考核”的班子和信得过的班子。这为正海集团后来的各层级领导干部开启了良好的开端,树立了优秀的榜样。